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完善车辆运输机制 建文明车队 2018年1月份公司大车队工作总结会议召开
供稿:本站编辑 时间:2018-2-5 点击:106 0

    2018131日,晋钢集团大车队在公司办公楼多功能厅召开全体员工工作总结会议,大车队队长刘炎忠主持会议就1月份公司车队运输完成的任务,存在的管理问题进行了分析与总结,提出了“完善车辆运输机制,建立文明车队”的新思路、新举措、新方法。

    刘队长指出:公司大车队,肩负着公司生产成品、半成品入库再生产的全过程,任务大、时间长、安全重,这就需要我们车队人员时时刻刻以生产为中心,在保证安全的前提下,不能有一点差错地保质保量完成任务。1月份在公司总体指挥下---打好首月开门红,大车队全体员工共同努力,服务于生产,完成了公司的运输任务。同时,对工作中存在的不足,经过分析、研究、讨论达成了一致整改意见。

     1. 加强司机交接班制度管理。交接班时要做到班对班、车对车、人对人的交接工作,认真检查车辆存在的事故隐患,及时处理,对有故障的车辆及时报修,决不能影响下一班工作,同时做好日常车辆检查,检查油料是否缺少、机油空滤定期更换,提高自我防范意识,杜绝事故发生。

     2. 加强油品管理。柴油、汽油使用要定计划,根据车辆的工时、里程来计算每天、每月的使用量,做好加油前置工作,避免中途缺油影响运输工作进度,坚决杜绝司机个人私自倒买倒卖公司油料。

     3. 加强门禁、工作票管理。认真对待工作票,严格按要求正确填写,计入绩效考核;加强门禁管理,做到门禁与工作票相统一,相制约,杜绝门票弄虚作假和上班期间司机不知去向的问题,做到岗位忠于职守,随叫随到。

     4. 所有车辆在倒运物料过程中,不能有撒料、漏料现象发生,注意车辆要保持清洁;车辆停放有序,不影响交通,做到文明行车,文明停车,树立公司形象。

     1月份公司又新增司机5名,事故处理科长1名,加大了公司车队工作的进一步开展。

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