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班组建设
供稿:本站编辑 时间:2018-2-14 点击:57 0

班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、热管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动班组成员,形成合力;同时作为班组安全的第一责任人,应加强自己的安全生产意识,安全知识素养和安全责任感。

班组长是生产班组的带头人,既是生产技术骨干,又是全班组生产管理的组织者和实施者,要致力于创建和谐的、积极向上的班组氛围。工作和生活中首先要多听、多想、多看,加强与班组成员谈心和交流,使班组成员之间形成一种群策群力,技术难题共同攻关,好的经验共同分享的良好氛围,班组长要以身作则,正人先正己,工作甘为人先,带头学习科学文化知识,钻研业务,带领全班成员不断创新牢牢抓住根本。同时还要虚心学习别人的经验和长处,看到自己的不足,找到工作的突破口,具备良好的大局观,力戒浮躁之气,扑下身子,踏实干事,扎扎实实的做好班组各项工作落实。

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